大干一百天,决战四季度 上饶创投集团召开2021年第四季度工作部署会
更新时间:2021-09-26 02:59:43

       9月24日,上饶创投集团召开2021年第四季度工作部署会,会议主要任务是总结集团1-8月份干了什么,部署下步工作怎么干。会议号召,要进一步坚定信念,充满激情,大干一百天,决战四季度,向全面完成年度目标任务发起最后地冲刺。
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      集团党委副书记、总经理徐炜出席并讲话。集团党委委员、副总经理周勇剑主持会议,集团在家班子领导张明皓、余良光、曹俊德、张建卫及集团总助、总监和中层管理人员参加会议。
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      徐炜从二方面作讲话。首先过去的8个月怎么看,

      2021年是最具挑战意义的一年,集团上下负重前行、迎难而上,整体工作呈现稳中向好发展态势,主要体现在“七个不断”:
     平台资产规模不断做大。秉承做大做强做优国有资产的理念,集团不断进行业务发展和资产整合的谋划,资产规模不断做大,名列全省国家级开发区类国有平台企业前列。
     资金保障能力不断提升。今年以来,集团克服金融政策紧缩,不断创新融资模式,拓宽融资渠道,通过优化融资产品,实现债务结构良性好转。
     投后监管工作不断规范。出台《进一步加强产业基金已投项目监督管理办法》《对外投资派出董事监事管理办法》《产业基金年审管理办法》等制度,对7家已投企业派驻了11名董监事参与日常管理,聘请会计师事务所全面开展年度审计工作,强化已投项目监管,有效地推动和引导经开区产业优化升级。
     各类项目建设不断推进。按照经开区“做实一个中心、做强五大板块”总体部署,大力推进产城融合建设,工程、交投、环投、瑞投、置业等板块逐步承接了大量的功能性项目,涵盖房地产、商业、厂房、教育、医疗、信息、基础设施等多个领域,有效提升了区域性城市品质及土地价值。
     资产运营效益不断提升。在资产租赁、供水制水、污水处理、公车运行的基础上,通过设立水投、环投、交投、瑞控开发等专业子公司,积极面向市场拓展供水管网安装工程、污泥处理及污水管网探测、新能源充电桩建设、工业及商业地产运营等多种经营业务板块,不断增强“造血功能”,做大业务收入。
     基层党建“三化”不断夯实。坚持四个方面定标准,六个方面立规范、一张网络连整体的主基调,以“一个支部引领一个板块”的原则设立党支部12个,引领“投、融、建、管、水、环、交、控”8大业务板块,积极参与文明创建、疫情防控、脱贫攻坚、村集体经济壮大等中心工作,开展“我为群众办实事”23项,进一步凸显了党支部战斗堡垒的作用。
     全面从严治党不断加强。以省委、市委巡视巡察整改为契机,出台《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》、《党委中心组学习计划》等规范文件,高标准落实“三会一课”制度,高质量组织党课、业务、廉政等专题培训,严格执行“三重一大”事项决策制度。
     同时,会议还明确指出1-8月份存在的问题,主要体现在“五个不”:投资收益催缴力度不大,融资工作保障能力不强,部分重点项目建设推进不快,资产运营实际效益不靓,落实巡视巡察反馈问题整改不到位;并分析通报了各部门、公司围绕年度目标完成的实际情况。
     就集团围绕年初目标下步工作应该怎么干,徐炜指出:
     着眼第四季度,我们要咬定目标,挂图作战,攻坚克难,大干快干一百天。
      一是强化预期谋划、业务联系、资金调度,着力抓项目融资落地,确保按期实现全年融资任务。
     二是发挥投资效应,严格投后管理,着力抓产业投资规范,确保投资收益高效安全回收。
     三是竣工一批、开工一批、服务一批,着力抓工程建设提速。
     四是加快资产盘活,延伸业务产业链,助力合资经营,着力抓资产运营增收。
     五是推进党史学习教育,持续发挥党建引领,严格强化执纪监督,着力抓党建工作引领。
     六是强化责任落实,严抓管党治党,落实党组织在公司治理结构中的法定地位,修订完善《上饶创投集团党委会议事规则》等,着力抓巡视巡察整改到位。
     七是坚定不移推进党风廉政建设,纵深推进“三不”和主动有效监督工作机制,扎牢制度笼子,规范权力运行,引领全体党员干部自觉明纪于心、挺纪于前,着力抓廉洁国企建设。
      就如何贯彻落实好会议精神,周勇剑要求:一是进一步强化学习,坚持标准,把学习与推动工作结合起来,举一反三,事半功倍。二是进一步增强意识,创新工作,坚持不懈地把各项工作抓紧抓好,推动集团高质量发展。三是进一步加强领导,合力推进,将齐抓共管纳入经常化、规范化,落到实处,推动集团各项工作更上新台阶。
会上,集团各部门、子公司负责人汇报1-8月份工作情况,集团班子成员对分管部门、子公司就落实廉洁国企建设任务分工情况、1-8月份工作情况进行了点评并安排部署下部工作。