9月24日，上饶创投集团召开重点工作调度会，会议总结分析前三季度生产经营情况，部署第四季度工作任务。集团党委书记、董事长王辉德主持会议并讲话。集团在家领导班子成员，集团总助、总监和中层管理人员参加会议。

王辉德指出，各部门、各子公司要深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要讲话指示精神，切实增强责任感和紧迫感，精心组织、全面动员、大干快上，确保完成全年生产经营目标任务。

就如何开展好第四季集团工作，王辉德提出三点要求:

一是做到“三个清楚”。目标清楚。各部门、各子公司要对照年初制定的目标责任，做到心中有数，全力推进集团主营业务快速发展；情况清楚。各部门、各子公司要根据自身的发展情况，具体问题具体分析，在解决问题中抓落实、促发展、出实绩；责任清楚。各部门、各子公司的主要负责人，要始终牵住责任落实这个“牛鼻子”，扛起主责、抓好主业、当好主角，种好各自的“责任田”。

二是提高“三种能力”。要提高学习理解能力。自觉把学习作为一种态度、一种责任、一种习惯，坚持干中学、学中干，干什么学什么，缺什么补什么；要提高转化落实能力。要快字当头，对照目标任务要求，抢前抓早、倒排时间、加快推进，以执行的快速度，抢出发展的加速度；要提高统筹整合能力。各部门、各子公司负责人要有统筹意识，工作无论轻重，都要主动参与、全力以赴，而不是当旁观者、当局外人。

三是严肃“三项纪律”。要严肃政治纪律。要强化理论武装，争当学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的排头兵，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；要严肃工作纪律。坚决抵制“怕、慢、假、庸、散”作风问题，领导干部要带头维护制度权威，做制度执行的表率，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，让制度管用见效；要严肃廉洁纪律。集团全体同志必须认清自己的位置、找准自己的方向，牢牢守住底线，增强廉政意识，要算好政治账、经济账、亲情账。

会上，各部门、子公司主要负责人分别就一至三季度工作情况和第四季度重点工作安排进行了汇报。